Samen werken we aan een wendbare, goed toegeruste en toekomstbestendige organisatie. Ons doel is om bestuurlijke ambities te realiseren met een gezonde balans tussen mensen, middelen en opgaven. Daarom is ook in 2025 verder gewerkt aan de ontwikkeling van de ambtelijke organisatie.
Zo hebben wij gewerkt aan het versterken van de uitvoeringskracht van de organisatie, mede in het licht van de toenemende maatschappelijke opgaven, de krappe arbeidsmarkt en het verwachte vertrek van een groot deel van de medewerkers in de komende jaren. De focus lag daarbij op het aanbrengen van meer samenhang tussen ambities, beschikbare capaciteit en de gewenste sturing. Een belangrijk resultaat in 2025 is de ontwikkeling van het basisdocument “ Hoe werken we in Hardenberg ” . Deze handreiking vormt het fundament van ons werken. Met deze handreiking wordt onder andere richting gegeven aan de manier waarop we sturen binnen de organisatie en zorgt voor een betere verbinding tussen beleid, uitvoering en informatievoorziening.
De onderliggende sturingsvisie is al vastgesteld in 2021 en actueel. Het toepassen van de uitgangspunten uit de sturingsvisie en het basisdocument vragen blijvende aandacht. Daarom zijn we in 2025 gestart met een leiderschapsontwikkeltraject voor alle leidinggevenden binnen de ambtelijke organisatie. Dit traject is gericht op het versterken van leiderschap, samenwerking en verandervermogen en draagt bij aan een slagvaardige organisatie en het werkgeluk van medewerkers. Ook zijn in 2025 stappen gezet om het bestuurlijk-ambtelijk samenspel te verbeteren. Door het verduidelijken van rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen is gewerkt aan een betere samenwerking tussen raad, college, management en organisatie.
Verder ontwikkelen en professionaliseren
Hardenberg wil de komende jaren zowel groeien als bloeien. In de omgevingsvisie zijn hiervoor duidelijke ambities vastgelegd. Dit vraagt van de organisatie dat wij blijven investeren in een prettige leefomgeving én in een organisatie die deze ambities kan realiseren. We werken toe naar een organisatie waarin verbinding centraal staat: verbinding met de buitenwereld én verbinding met elkaar. 
Om de ambities van de organisatie te realiseren, is verdere ontwikkeling en professionalisering noodzakelijk. In dat kader is het ingezette leiderschapsontwikkeltraject van groot belang. Sterk leiderschap geeft richting, creëert vertrouwen en draagt bij aan de ontwikkeling van teams en medewerkers in samenhang met de organisatie als geheel. Dit ondersteunt het streven naar een besluitvaardige organisatie met duidelijke kaders, gerichte ondersteuning en focus. Deze ontwikkeling vindt plaats binnen de afspraken die we met elkaar hebben vastgelegd. Afspraken vormen de basis voor samenwerking binnen de organisatie; zij zorgen voor duidelijkheid, voorspelbaarheid en gedeelde normen en maken de onderlinge afhankelijkheid zichtbaar. Het basisdocument Zo werken we in Hardenberg biedt hiervoor een gezamenlijk referentiekader.
Door leiderschapsontwikkeling en afspraken op deze wijze met elkaar te verbinden, ontstaat meer consistentie in gedrag, communicatie en besluitvorming. Naast de centrale rol van leiderschap is een centrale organisatieontwikkelopdracht vastgesteld. Deze bouwt voort op de ontwikkelingen die de organisatie in de afgelopen jaren in gang heeft gezet. De ontwikkelopdracht is uitgewerkt in vier deelopdrachten:
- de ontwikkeling naar concernbrede bedrijfsvoering;
- het optimaliseren van de dienstverlening;
- het versterken van de processturing;
- het versterken van de strategische (fysieke) ontwikkelkracht.
Alles samen zorgt ervoor dat we met elkaar bouwen aan Hardenberg. Een organisatie die sterk is in ontwikkeling (groei) én in integrale dienstverlening en beheer (bloei), en zo beter is toegerust op de opgaven van vandaag en morgen.