Programma 4. Sociaal Hardenberg

1.1.4.2 Wmo en participatie

Wat willen we bereiken?

‘Meedoen’ is de basis van ons minimabeleid. Want werk en onderwijs zijn, als dat mogelijk is,  de beste manieren om je dag in te vullen. We ondersteunen inwoners op een eenvoudige en genereuze manier. Ook als het door actuele ontwikkelingen nodig is, helpen we. Denk aan de hoge energieprijzen.
Soms zijn er problemen of gaat het even niet zo goed. Meestal kunnen inwoners samen met familie of de omgeving een oplossing vinden. Als er meer nodig is, bieden we laagdrempelige en praktische ondersteuning. Zo versterken we de veerkracht van inwoners in moeilijke situaties.  

Voor Wmo begeleiding ontwikkelen we oplossingen die bijdragen aan de transformatie van het sociale domein, waardoor op termijn Wmo begeleiding nog beschikbaar is voor de inwoners die dit nodig hebben (vangnet). Dit in relatie tot de ontwikkelingen binnen Veerkrachtig Hardenberg, het Hardenbergse Model voor Ondersteuningen, GALA en het Regioplan IZA.

Wat wilden we gaan doen in 2025 (het plan)?

• We bieden algemene voorzieningen om de veerkracht van inwoners te ondersteunen. Dat doen we door het versterken van samenwerking van professionele en vrijwilligersorganisaties die de dorpen en wijken in Hardenberg actief zijn. We onderzoeken de taak en rol van onze Samen Doen teams in relatie tot andere organisaties die ondersteuning aan onze inwoners geven.
• We starten met de uitvoering van het geactualiseerde armoedebeleid. Dit beleid: ‘financiële bestaanszekerheid’, is in het najaar van 2024 door de gemeenteraad vastgesteld.
• We implementeren de wetswijzigingen uit de Participatiewet en balans en aanverwante wetten die te maken hebben met het bieden van bestaanszekerheid aan onze inwoners. Bij de acties die hieruit volgen hoort een uitvraag van € 300.000 structureel. Deze acties betreffen:

- het stimuleren van ketenpartners om zich in te zetten op algemene- collectieve voorzieningen, bijvoorbeeld budgetcursussen, die voor iedereen toegankelijk zijn.
- het implementeren van de VoorzieningenWijzer, waarmee de inwoner laagdrempelige ondersteuning krijgt die bijdraagt aan stabiele financiën.
-het vereenvoudigen van onze lokale regelingen. Dit betekent het uitwerken en inregelen van een 3 in 1 aanvraag voor minimaregelingen (bijstandsuitkering, kwijtschelding en Sociaal Cultureel Fonds). Het volledig geautomatiseerd ambtshalve verstrekken van de Individuele Inkomenstoeslag en Sociaal Cultureel Fonds voor inwoners uit het bijstandsbestand.
- het vereenvoudigen van de toegang tot dienstverlening. Door het structureel inzetten van de armoederegisseur en door het onderzoeken van de doorontwikkeling van de Infohuizen als één loket voor financiële dienstverlening.

• Vanaf 2026 zijn wij (financieel) verantwoordelijk voor de uitvoering van beschermd wonen en beschermd thuis. In 2024 voeren onze lokale Samen Doen teams al de indicatiestelling uit. We maken afspraken met zorgaanbieders en de woningbouwvereniging om voor inwoners die vanuit beschermd wonen zelfstandig kunnen wonen, een woning en begeleiding te realiseren (beschermd thuis).
• We zorgen voor opvang van asielzoekers en Oekraïense ontheemden. En we bieden hen bestaanszekerheid met werk, leefgeld en/of onderwijs.
• Via ons handelingskader voor het vluchtelingen- en migratievraagstuk en onze programmatische aanpak voor vluchtelingen houden wij zoveel mogelijk regie op de opvang, huisvesting en begeleiding van asielzoekers, statushouders en Oekraïners binnen onze gemeente. Alle werkzaamheden ten aanzien van Vluchtelingen en Migratie voeren we uit binnen de financiële kaders die het Rijk daarvoor stelt.
• We zijn met de aanbieders in de perceelbijeenkomsten Wmo begeleiding in gesprek over mogelijke ontwikkelingen die bijdragen aan het "houdbaar" houden van de Wmo begeleiding in de toekomst (vangnet).
• In de eerste helft van 2025 wordt de toekomstvisie op huishoudelijke hulp vastgesteld. Deze visie dient als basis voor de nieuwe inkoop die in de tweede helft van 2025 wordt gestart.
• We blijven ons actief inzetten om net als in de voorgaande jaren de positieve resultaten in het  bemiddelen van kwetsbare doelgroepen naar de arbeidsmarkt, ook in 2025 te realiseren. Daarnaast werken wij, samen met onze netwerkpartners,  in regionaal verband aan de ontwikkeling van leerwerkcentra. Een leerwerkcentrum levert een bijdrage aan het vitaal houden van mensen die op de arbeidsmarkt actief zijn (‘een leven lang ontwikkelen’). Daarnaast wordt vanuit het leerwerkcentrum ook de werkgeversdienstverlening geleverd. Aandachtspunt daarbij is dat de toegang tot deze dienstverlening, zowel voor werkenden, werkzoekenden als werkgevers laagdrempelig is.
• In 2025 starten we met een nieuwe vervoerder voor het incidentele Wmo-vervoer (en voor het leerlingenvervoer en het jeugdwetvervoer)
• Door prijsontwikkelingen in de branche en een andere afrekensystematiek kan dit financiële gevolgen hebben.
• Wij werken mee aan het opzetten van het 'vervoersysteem voor iedereen' om de integratie van doelgroepenvervoer en openbaar vervoer te bevorderen.
• Voor de leefbaarheid in de kernen en wijken zijn multifunctionele accommodaties (mfa) van grote waarde. Daarmee wordt het voorzieningenniveau verbeterd en de maatschappelijke samenhang versterkt. Voor het realiseren/vernieuwen van mfa’s is een investering van € 9,0 miljoen nodig.

Wat hebben we daarvoor gedaan in 2025 (het resultaat)?

In onderstaande paragraaf wordt nader ingegaan op de ontwikkelingen binnen het sociaal domein in het verslagjaar. Hierbij wordt aandacht besteed aan thema’s als kansengelijkheid, de uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), het versterken van de financiële bestaanszekerheid, opvang en overige relevante ontwikkelingen die in 2025 hebben plaatsgevonden.

Woonzorg
In 2025 hebben we ingezet op de Woonzorg Regio Deal ZO Drenthe. De gemeenten Coevorden, Borger-Odoorn, Emmen, Hoogeveen en Hardenberg hebben gezamenlijk een regionaal masterplan opgesteld gericht op het versterken van informele en inclusieve woonzorgstructuren in Zuid- en Oost-Drenthe. De aanvraag is ingediend voor de derde tranche (najaar 2025) en is toegekend voor de duur van één jaar. Het tweede jaar kan beschikbaar komen na tussentijdse rapportage in 2026. De aanvraag voor de Regio Deal bevat voor Hardenberg een drietal projecten die aansluiten op onze regionale en lokale ontwikkelingen, daarnaast is er een gezamenlijk leer- ontwikkeltraject opgenomen. De projecten voor Hardenberg zijn:

1. Expedities in wijken en dorpen:
   Om informele netwerken in wijken op te starten gaat gemeente Hardenberg in samenwerking met De Stuw en andere formele en informele partners op expeditie in 4 wijken (2 per projectjaar). Per wijk ontstaat er een concreet plan met ideeën, initiatieven en verbeterpunten die door bewoners zijn aangedragen. Daar waar passend worden deze verbonden aan initiatieven als Buur&Zo of ze vormen het vertrekpunt voor nieuwe activiteiten en voorzieningen.
2. Spaanskamp – participatief ontwerp centrale ruimte:
   In de wijk Heemse worden de oude flats aan het Spaanskamp vervangen door nieuwbouw, waarin rekening wordt gehouden met een centrale ruimte met een sociale functie. In het project start een co-creatief verkenningsproces met bewoners en lokale partners, uitgevoerd door de Stuw in samenwerking met Vechtdal Wonen, om te zoeken of er een gedragen invulling van de centrale ruimte nodig is. Het project kan een blauwdruk opleveren voor vergelijkbare situaties elders.
3. Participatief actieonderzoek:
   Een participatief onderzoek dat momenteel in Hardenberg loopt in 4 kernen (De Krim, Gramsbergen, Bergentheim, Sibculo), krijgt een extra impuls en kan worden uitgebreid naar nog één of twee kern(en). Dit onderzoek richt zich op inwoners van dorpen met psychische kwetsbaarheid. Dit onderzoek zal een groot effect hebben op het opzetten van informele netwerken in wijken/dorpen en zal de draagkracht van wijken/dorpen versterken (inclusieve wijk) waardoor huisvesting van deze inwoners minder vraagt van wijken/buurt.

Deze projecten dragen bij aan de ambities in Gewoon Gezond Hardenberg, Volkshuisvesting ambities en uitgangspunten IZA en Veerkrachtig Hardenberg. De projecten zijn samen met onze samenwerkingspartner ontwikkeld. Ze helpen om "noaberschap" te versterken en zorgen voor meer inclusieve gemeenschappen. Hierdoor wordt de druk op de formele zorg verminderd.

Samenwerking sociaal domein
Er zijn gesprekken gevoerd over de taak en rol van Samen Doen met De Stuw en De Kern. In deze gesprekken is duidelijk geworden hoe de organisaties zich tot elkaar verhouden en is de samenwerking verder uitgewerkt. Ook hieruit kwam naar voren dat het belangrijk is dat partijen in het sociale domein in Hardenberg een platform hebben om met elkaar en met de gemeente in gesprek te gaan over ontwikkelingen binnen het sociale domein.
De Stuw, De Kern, Samen Doen, Sportservice, de Bibliotheek en de GGD hebben het initiatief genomen om, samen met de gemeente, een Lokale Sociale Agenda (LSA) op te zetten. De gemeente neemt deel en heeft hierbij een faciliterende rol.  In 2025 hebben twee verkennende en verdiepende bijeenkomsten plaatsgevonden. In 2026 wordt dit initiatief verder uitgewerkt. Op termijn kunnen mogelijk meer partijen uit het sociale domein in Hardenberg aansluiten.

Doen wat nodig is
In samenspraak met welzijnsorganisatie de Stuw zijn we gestart aan een traject van meer outcome gericht werken, waarbij het effect voor de inwoner centraal komt te staan. Samen hebben we geïnvesteerd in begeleiding van Movisie bij dit traject. Movisie zet hierop in met het Kwaliteitskompas. In 2025 hebben we binnen beide organisaties grote stappen gezet. Zo zijn alle bestaande beleidstukken en opgaven vertaald naar 4 pijlers/opgaven met bijbehorende maatschappelijke effecten. De Stuw zal in 2026 hun werkplan kunnen herijken op basis van de input van de gemeente. Na afronding van dit traject kan dit als voorbeeld dienen voor overige partners waarmee een subsidierelatie bestaat, hiermee kunnen we impactvoller subsidiëren. Met deze trajecten maken we een mooie slag, waarbij we meer gaan sturen op effecten die we willen bereiken voor de inwoners van Hardenberg. Door continue evaluatie op deze effecten ontstaat een beter inzicht wat we bereiken en waar we moeten bijsturen.

Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo)

Huishoudelijke hulp
In 2025 is de raad twee keer bijgepraat over de 'beleidswijziging toekomst huishoudelijke hulp', op 11 februari tijdens de informatiebijeenkomst en op 30 september tijdens een woorvoerdersbijeenkomst. Ook de participatieraad is geïnformeerd over de beleidswijziging, waarna ze een positief advies hebben gegeven.
Besloten is echter om de uitvoering van dit voornemen vooralsnog uit te stellen. Aanleiding hiervoor is dat aanvullend financieel en juridisch onderzoek noodzakelijk is om de gevolgen van de mogelijke beleidswijziging zorgvuldig in kaart te brengen. De raad is hierover per brief van 11 november 2025 geïnformeerd. Na afronding van dit onderzoek legt het college de resultaten aan de raad voor, zodat de raad een weloverwogen besluit kan nemen. Dit is voorzien in het tweede kwartaal van 2026.
De nieuwe inkoop is in de tweede helft van 2025 gestart.

Begeleiding
In 2025 hebben we in de perceelbijeenkomsten met gecontracteerde aanbieders voor Wmo begeleiding gesproken over hoe we Wmo begeleiding toekomstbestendig kunnen organiseren, voor inwoners die afhankelijk zijn van dit vangnet.
Er is gezamenlijk (gecontracteerde aanbieders, Samen Doen B.V. en beleid) verkend hoe we kunnen inspelen op knelpunten, zoals personeelstekorten en stijgende zorgvraag in de toekomst door o.a. aangescherpte toegang tot de Wlz. Daarbij is onder andere gekeken naar lichtere en voorliggende vormen van ondersteuning, het versterken van eigen regie, en de inzet van zorgtechnologie en digicontact. Deze kunnen bijdragen aan het efficiënter in te zetten van begeleiding zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit van zorg. De bijeenkomsten hebben geleid tot meer samenwerking, beter gebruik van elkaars expertise en een gezamenlijke focus op resultaatgericht werken.
Voor de inwoner draagt dit bij aan het zoveel mogelijk beschikbaar houden van passende ondersteuning, met oog voor versterken van de eigen regie en innovatieve vormen van begeleiding. 

Beschermd Wonen
Door het uitstellen van wetgeving zijn we per 1-1 2026 nog niet zelf (financieel) verantwoordelijk voor de uitvoering van beschermd wonen. Voor beschermd thuis draaien we een pilot, die in 2026 verder doorloopt.

Vervoer
In 2025 is een onderzoek gedaan naar mogelijk vervoerssystemen die de integratie tussen openbaar vervoer en doelgroepenvervoer bevordert. De raad is hierover geïnformeerd via de raadsbrief ‘Vervoer voor Iedereen, verstuurd op 4 november 2025.
De overgang van het contract Wmo-vervoer is goed verlopen. Er zijn weinig klachten en het vervoer loopt naar behoren. Vervoerder TCR is tevreden over de uitvoering. We hebben in totaal 6 jaar plus een verlengingsoptie van 2 jaar voor dit contract.

Financiële bestaanszekerheid
Dienstverlening op inkomen, armoede en schulden wordt sinds 2025 uitgevoerd vanuit het beleid ‘financiële bestaanszekerheid’. In dit jaarverslag is een basis gelegd voor de monitoring van de doelen uit dit beleid.

We ontdekken financiële problemen op tijd
Schulddienstverleners en collega’s van Samen Doen hebben 2742 signalen ontvangen die kunnen wijzen op achterstanden in betalingen van vaste lasten. In 11% van deze signalen is contact met de inwoner ontstaan. Inwoners staan niet altijd open voor contact, reageren niet of signalen blijken onjuist (al betaald). Inwoners waarmee contact is ontstaan stonden niet altijd open voor hulp, werden geholpen met korte inzet door de uitvoerende collega’s (‘Quick fix’) of werden warm doorverwezen voor een andere vorm van ondersteuning.

We blijven inwoners financieel ondersteunen
We hebben extra ingezet op het vergroten van het bereik van bestaande regelingen. Onder andere door de inzet van de Voorzieningenwijzer. Deze tool helpt inwoners met het antwoord op de vraag: waar heb ik recht op? We hebben cijfers tot en met september 2025. Tot dan toe zijn er 184 checks gestart. 170 checks zijn alleen ingevuld en 14 checks samen, met ketenpartners. Het gemiddelde voordeel voor inwoners in Hardenberg is €364.
Daarnaast hebben 306 inwoners gebruik gemaakt van de ‘potjescheck’. Eveneens een online tool die voor inwoners uit Hardenberg beschikbaar is door de samenwerking tussen de Voorzieningenwijzer en de Nederlandse Schuldhulproute (NSR).

We hebben uitvoering gegeven aan lokale minimaregelingen Sociaal cultureel fonds en de Individuele Inkomenstoeslag
Bij het sociaal cultureel fonds zien we een lichte stijging: in 2024 kenden we 739 aanvragen, het afgelopen jaar 747. Voor de individuele inkomenstoeslag zien we een lichte daling: in 2024 417 aanvragen, dit jaar 363.
We hebben onderzocht hoe we er voor zorgen dat ook deze interne regelingen worden ontvangen door iedereen die er recht op heeft. We hebben nog geen concrete stappen gezet in het verder automatiseren en ambtshalve verstrekken van deze regelingen omdat dit samenhangt met een groter digitaliseringsvraagstuk.

In 2024 zijn we gestopt met het uitgeven van cadeaubonnen aan gezinnen met kinderen die leven van een laag inkomen. We hebben extra ingezet op communicatie over de mogelijkheden van Samen voor alle Kinderen, die regelingen uitvoeren zodat deze kinderen mee kunnen doen. De aanvragen voor deze regelingen zijn sterk gegroeid door onder andere actieve communicatie. In 2024 waren er 2234 aanvragen, in 2025 2866.

Kansengelijkheid
Voor het bevorderen van meedoen en kansengelijkheid voor kinderen zijn we in september 2025 aangesloten bij het Jeugd Educatie Fonds. Een fonds waar scholen een beroep op kunnen doen. In de afgelopen maanden zijn er al 24 aanvragen gedaan bij dit fonds, een vliegende start.

We zorgen ervoor dat schulden bestaanszekerheid niet in de weg staan
We hebben uitvoering gegeven aan de Wet gemeentelijke schulddienstverlening. Door het uitvoeren van vroegsignalering én door het voeren van vrijblijvende gesprekken in het kader van schulddienstverlening.

We hebben samengewerkt met subsidiepartners Raad & Recht (inmiddels onderdeel van welzijnsorganisatie ‘De Stuw’) en Humanitas
Raad & Recht heeft 318 casussen behandeld in het kader van financiële dienstverlening. De dienstverlening is een onderdeel van de laagdrempelige toegang voor onze inwoner. In 70% van alle casussen volstond preventief advies.
De collega’s van Humanitas (thuis administratie) hebben dit jaar specifiek aangegeven dat ze in de praktijk zien dat verbinding tussen partijen in het voorliggende- en professionele veld loont. Ook het aantal aanmeldingen is gestegen: over geheel 2024 waren dit er 72, in 2025 tot en met Q3 92.

De inwoner die tijdelijk ondersteuning nodig heeft, vindt deze ondersteuning.
De armoederegisseur heeft partijen in het voorliggende- en professionele veld verder met elkaar verbonden. Er zijn bijeenkomsten geweest met alle partijen bij elkaar. En er zijn veel verschillende maatschappelijke organisaties gesproken. De gemeenteraad heeft hierover in 2025 een evaluatie ontvangen.
De armoederegisseur heeft ook ingezet op verbreding van de Infohuizen als het gaat om het oppakken van financiële vragen. Over de effecten van de Infohuizen heeft de gemeenteraad eind 2025 een evaluatie ontvangen. Waarin te zien is dat er steeds meer financiële vragen terecht komen. De vrijwilligers van de infohuizen zijn ook een soort levende sociale kaart geweest. Een eerste plek waar de inwoner terecht komt die geen andere weg naar ondersteuning vindt.

De Nederlandse Schuldhulproute met haar tools, bijvoorbeeld de website ‘www.geldfit.nl’., heeft onze inwoners ook geholpen met het vinden van passende ondersteuning. In 2025 hebben 512 inwoners een meetbare en gevalideerde vervolgstap gezet door bezoek aan de website.

De Participatiewet, werk- en re-integratie
Het afgelopen jaar is er gewerkt aan een addendum op het beleidsplan ‘Financiële bestaanszekerheid’: Meedoen moet lonen.
Daarnaast is er in projectvorm gewerkt aan de implementatie van wijzigingen in de Participatiewet, onder de titel: Participatiewet in balans.
Op regionaal niveau is er gewerkt aan het vormen van een regionaal werkcentrum. 2025 heeft hiervoor gediend als overgangsjaar. Er zijn in de regio inlooplocaties geopend (ook in Hardenberg) waar inwoners terecht kunnen met vragen over werk, loopbaan en ontwikkeling.

In november 2025 hebben we 831 betalingen gedaan in het kader van de algemene bijstand, een stijging van 2,3% t.o.v. december 2024.
De afgelopen 12 maanden (vanaf november) zijn er 335 inwoners ingestroomd in de algemene bijstand en 328 uitgestroomd. We weten dat het bij de instroom onder andere gaat over statushouders, waarbij uitstroom naar werk vaak niet lukt.

We hebben fors ingezet op het bemiddelen van inwoners met een (verre) afstand tot de arbeidsmarkt. Dit zien we terug aan het aantal voorzieningen (instrumenten) dat we in hebben gezet. Deze inwoners hebben naast de reguliere dienstverlening extra inzet ontvangen om te kunnen meedoen in, al dan niet, betaald werk. Het gaat hierbij om de inzet van bijvoorbeeld loonkostensubsidie, het creëren van een beschutte werkplek, job coaching, training, vrijwilligerswerk.
89% van de inwoners die een uitkering ontvangt heeft in september 2025 zo’n voorziening ontvangen. Opvallend blijft de inzet op loonkostensubsidie (23% van de voorzieningen), waar dit in vergelijkbare gemeenten 17% is. En de inzet op beschut werk (8,3% van de voorzieningen) waar dit in vergelijkbare gemeenten 4,1 % is. We hebben hiermee opnieuw ruim boven onze taakstelling gewerkt. De taakstelling in 2025 was het creëren en invullen van 41 beschutte werkplekken. Wij hebben 89 plaatsingen gerealiseerd.

Vluchtelingen en migratie
Ook in 2025 bleef de gemeente zich inzetten voor de begeleiding van nieuwe inwoners in de gemeente Hardenberg. Dit is geen vanzelfsprekend proces en vereist constante monitoring en bijsturing. Door deze aanpak proberen we regie te houden over onze taakstelling en ervoor te zorgen dat inburgeraars zo snel mogelijk toegang krijgen tot het juiste inburgeringsaanbod. Als gemeente maken we keuzes in onze prioriteiten, waarbij we de beperkte financiële middelen van het Rijk in acht moeten nemen. Dit betekent dat er afgewogen moet worden tussen het beschikbare budget en de dienstverlening die we kunnen bieden. 

Het verdeelbesluit vanuit de Wet gemeentelijke taak mogelijk maken asielopvangvoorzieningen (spreidingswet) gaf aan de gemeente Hardenberg in 2025 de taakstelling om 700 asielzoekers op te vangen. Met het bestaande azc is deze taakstelling behaald. In 2025 is er ingezet op voorbereidingen voor de afbouw van het azc.  

De gemeente Hardenberg heeft een taakstelling om 645 Oekraïense vluchtelingen op te vangen. In 2025 zijn een aantal nieuwe locaties gestart en een aantal opvang locaties is verbouwd. Het aantal opvangplekken uitgebreid naar 488 plekken. 
Daarnaast hebben we 106 Oekraïense vluchtelingen ondersteund in het vinden van werk en 7 jongeren kunnen helpen bij het vinden van een vakantie baan.

Met het project Buitenkwartier is ingezet op het aan het werk helpen van asielzoekers en het bieden van extra onderwijs. Dit programma is in 2025 afgerond en geëvalueerd, de resultaten zullen bekend worden in 2026.

Multifunctionele accommodaties (MFA’s)
In 2025 is onderzoek naar de haalbaarheid van MFA Baalder (sportzaal de Kamp) afgerond. Het college heeft besloten tot de voorkeur voor renovatie van sportzaal de Kamp, waarbij ruimte gecreëerd wordt voor maatschappelijke voorzieningen. Verdere planvorming wordt in 2026 in overleg met de wijk Baalder opgepakt.
Met inwonersvertegenwoordigingen in Kloosterhaar is gesproken over de haalbaarheid van realisatie van een multifunctioneel centrum op/nabij het sportpark. Het college concludeert dat er onvoldoende noodzaak is voor realisatie in de komende jaren. Vooralsnog zullen hiervoor geen middelen beschikbaar gesteld worden.  In samenwerking met beheerders van MFC de Baron in Dedemsvaart is onderzocht welke aanpassingen nodig zijn om te voldoen aan de groeiende ruimtebehoefte. In 2026 worden plannen nader besproken en uitgewerkt. Dorpsbelang Slagharen heeft een toekomstvisie uitgewerkt, vooruitlopend op de te actualiseren dorpsvisie. Op lange termijn blijft de wens aanwezig om maatschappelijke functies te centraliseren. In het kader van gebiedsgericht werken is de samenwerking tussen dorpsbelang Slagharen en de gemeente verbeterd, gezamenlijk wordt gewerkt plannen voor de toekomst. Op korte termijn wordt geen multifunctioneel centrum gerealiseerd. De weg is daarmee vrij om de renovatie van de sporthal t Noorderslag (conform IHP binnensport). De voorbereiding hiervoor is door de stichting opgepakt.