Bij de uitvoering van gemeentelijke taken wordt de gemeente voortdurend met risico’s geconfronteerd. In Hardenberg willen we risico’s tijdig herkennen en beheersen, zodat we onze maatschappelijke taken goed kunnen blijven uitvoeren. Risicomanagement betekent dat we nadenken over wat er mogelijk fout kan gaan, wat de gevolgen daarvan kunnen zijn en hoe we deze gevolgen kunnen voorkomen of beperken. Een risico is een onzekere gebeurtenis die zowel positieve als negatieve gevolgen kan hebben voor de gemeente. Die gevolgen kunnen van verschillende aard zijn, zoals beleidsmatig, financieel of van invloed op ons imago.
In deze paragraaf wordt de nadruk gelegd op de potentiële financiële gevolgen van risico’s, omdat deze direct verband houden met het weerstandsvermogen van de gemeente. De paragraaf weerstandsvermogen in de jaarstukken 2025 heeft nadrukkelijk geen terugblikkend karakter op het voorgaande jaar. In plaats daarvan ligt de focus op de toekomst: het inzichtelijk maken van de financiële risico’s, de beschikbare weerstandscapaciteit en de mate waarin de gemeente ook in de komende jaren in staat is deze risico’s op te vangen.
Leeswijzer
De benodigde weerstandscapaciteit is terug te vinden in paragraaf 1.2.2.3 Ons risicoprofiel. Het beschikbare weerstandsvermogen is terug te vinden in paragraaf 1.2.2.4 Ons weerstandsvermogen . De afweging van deze componenten is opgenomen in paragraaf 1.2.2.5 Beoordeling van de weerstandscapaciteit .
Daarnaast wordt de financiële positie ondersteund met financiële kengetallen, die op grond van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) verplicht zijn gesteld. Deze kengetallen geven een objectief beeld van de financiële gezondheid van de gemeente en zijn opgenomen in paragraaf 1.2.2.6 Kengetallen .